从北京回来了。

总算跟馒头(Mentor)碰面了。聊了一个多小时，还是有不少收获的。有着十年工作经验的Dr. 馒头真的是有着更老到的认识和心得，对我的一些问题也都有一针见血的分析。

总的来说，我最近一段时间的管理风格朝着不太好的方向发展——跟着老板走向目标导向式的管理，但是又缺乏了老板的魄力和影响力，导致了目前的团队凝聚力比以前下降，工作乐趣也相对降低。馒头指出，管理应当以开放式、鼓励为主，馒头也重复了我的前领导教导我的一句话：“赞扬要公开，批评不扩散”，深以为然，看来有些真理确实是放之四海而皆准啊！

有些东西是应该好好想想了，要想让大家团结一心，勇于进取，就必须首先替大家着想，分析各人情况，制定合理目标，引导所有人朝共同目标努力。

首先要干好这件事，其他的，依次来，相信我们会很快好转的！